Berufliches Coaching
Für Profit / Non-Profit-Organisationen und Privatpersonen.
Je nach Ihrem Bedarf arbeiten wir in meinem Beratungsraum oder bei Ihnen im Dreieck Frankfurt/Main / Stuttgart / Basel, oder Online.
Im Coaching unterstütze ich Menschen bei dem Stärken ihrer berufsbezogen Selbstmanagementfähigkeiten. Anders formuliert: Bei ihrer eigenverantwortlichen Arbeit, ihre Ansprüche und Ziele zu entwickeln, zu verfolgen und zu reflektieren.
Mein wirtschaftspsychologisches Handeln als Diplom-Psychologe und Kaufmann wirkt seit 1997 in den Branchen Baugewerbe, Chemie, Einzelhandel, Energieversorger, Finanzdienstleister, Gesundheits- und Sozialwesen, IT, Maschinenbau, Medien, Öffentlicher Dienst, Stiftungen und Verbände.
Mein formuliertes Coachingkonzept können Sie als PDF-Datei hier downloaden.
- RCoaching als Unterstützen der beruflichen Selbstmanagementfähigkeiten.
- RStundensatz 240,00 Euro, für Privatpersonen verhandelbar.
- RBei Ihnen, im Freiburger Beratungsraum, oder online.
Zwei Gedanken zu den Themen Freiwilligkeit von Coaching und Führungskräfte als Coach
Auch in einer solchen Situation kann ein Coaching gelingen:
Mit transparenter Kommunikation schaffe ich die Voraussetzung dafür, dass alle Beteiligten ihren eigenen Nutzen für sich ziehen können; zum Beispiel in der Konstellation Führungskraft, coachingnehmende Person und Personalabteilung/HR.
So wird ein vermeintliches „Zwangscoaching“ zu einem für alle Beteiligten attraktiven Entwicklungsprozess.
Aufgabe einer Führungskraft ist es, ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter fordernd und unterstützend zum Erfolg zu bringen. Das ist Führung, nicht Coaching. Für ein erfolgreiches Coaching ist eine hierarchische Gleichstellung der beiden beteiligten Personen wichtig. Nur dann können tiefe Reflektionsprozesse bei der Coachingnehmerin oder dem Coachingnehmer entstehen. Führungskräfte können – in meiner Definition – wegen ihrer hierarchischen Position kein Coaching für ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter leisten.
Ich berate Führungskräfte, wie sie ihre originäre Aufgabe erfüllen können. Ich bilde nicht die Führungskraft als Coach aus, sondern ich coache die Führungskraft, damit sie erfolgreich und leicht führen kann.